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Employer Branding & Compliance
Teil 3 Krisenmanagement bei Wirtschaftskriminalität

KRISENMANAGEMENT

Krisen effektiv bewältigen

ICH GEHE FÜR SIE DURCHS FEUER

Die Herausforderung.

Als Führungskraft der höchsten Ebene müssen Sie Schiff und Crew mitunter bei Sturm durch die Weltmeere segeln. Kein leichtes Unterfangen!

Vom Sturm im Wasserglas zur bedrohlichen Unternehmenskrise.

Ich unterscheide die „Stürme im Wasserglas“ und diejenigen, welche innerhalb kurzer Zeit eine Task-Force vor Ort benötigen. Beide sind relevant. Sie müssen, manchmal in Minutenschnelle, entscheiden, um welche Krise es sich handelt und wie Sie strategisch vorgehen werden.

Es ist eine Frage der Betrachtung und Bedrohung. Nichts ist unterschiedlicher ausgeprägt, als eine akute Bedrohung für Mensch, Unternehmen und Umwelt. Ich spreche Sie hier konkret auf diejenigen Krisen an, die Ihre Reputation sowie die Ihres Unternehmens aufs Spiel setzen. Eine Krise aufgrund von Non-Compliance, wirtschaftskriminellen Vorfällen, Korruption und weiteren Ereignissen, die schlimmstenfalls Ihre Unternehmens-Fortführung (going concern) gefährden.

Sie haben die Wahl…

…ob und wie Sie sich strategisch auf Krisen vorbereiten:

  • abwartend, hoffend und auf einen Ernstfall reagierend

  • analysieren, vorbereiten, „pro-aktiv“ die Zügel in die Hand nehmen.

Das Ziel.

Ich will Sie vorbereiten und im Ernstfall navigieren

Stürme im Wasserglas löse ich für Sie persönlich. Bedarf es einer Task-Force von mehreren interdisziplinären Experten, stelle ich Ihnen diese innerhalb kürzester Zeit aus meinem persönlichen Netzwerk zusammen. Wenn es notwendig ist: gerne weltweit.

Ich kümmere mich darum, dass wir sämtliche Grundlagen auf- und vorbereiten, damit Sie für Ihr Unternehmen die notwendigen Entscheidungen treffen können.

Unser gemeinsames Ziel ist, dass

  • Ihr Krisenmanagement konzeptionell-kritische Aspekte im Bereich Non-Compliance und Wirtschaftskriminalität aus unterschiedlichen Perspektiven berücksichtigt.

  • Ihr Notfallszenario jederzeit greift.

  • im Ernstfall fundierte strategische Entscheidungen getroffen werden können.

  • Sie auf diesen Entscheidungen basierend  in der Lage sind, sofort zielführende Massnahmen einzuleiten.

  • Ihre interne und externe Krisen-Kommunikation strategisch durchdacht und der aktuellen Situation angepasst ist.

  • Ihre Reputation sowie diejenige des Unternehmens bewahrt und gestärkt wird.

     

Kurz: Sie jederzeit handlungsfähig sind und bleiben – besonders in Krisensituationen.

Die Lösung.

Es braucht jemanden, der in kritischen Situationen einen kühlen Kopf behält.

Als externe Krisenmanagerin agiere ich für Sie mit kühlem Kopf und messerscharfem Verstand in heissen Situationen. Sie erlauben mir, Ihnen vorbereitend wichtige Fragen zu stellen, Sie auf Schwachstellen hinzuweisen und im Ernstfall strategische Entscheidungsgrundlagen zu erarbeiten.

 

Erste Fragen meinerseits:

  • Kennen Sie Ihre neuralgischen Punkte in Sachen Krisenmanagement?

  • Wie sind Sie präventiv aufgestellt?

  • Haben Sie in Ihem Krisenmanagement auch alle strategisch relevanten Vorkommnisse abgedeckt?

Lassen Sie sich herausfordern und vorbereiten – für den Ernstfall! Am liebsten bevor Sie sich in einer Krise befinden.

 

Übrigens: Bei 99% der Unternehmen, welche bereits ein Krisenmanagement implementiert haben, gibt es mindestens diese eine Schwachstelle … Ich verrate Sie Ihnen gerne persönlich.

Das Vorgehen.

Wie wir uns vorbereiten für den Krisenfall

Nach einer umfassenden Analyse zeige ich Ihnen die möglichen Handlungsfelder und -spielräume auf. Die Ausgestaltung jeder einzelnen Phase wird direkt mit Ihnen erarbeitet. Sie stellen mir Ihr Team zur Verfügung oder ich bringe bei Bedarf weitere Experten ein. Sie sind mein Hauptansprechpartner und ich Ihrer.

Sie brauchen eher Unterstützung im Bereich Fraud Management? Gerne zeige ich Ihnen die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit.

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