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Eine (Unternehmens-)Krise kann viele Ursachen haben. Die ersten Warnzeichen richtig zu deuten und adäquate Massnahmen zu ergreifen, ist eine anspruchsvolle unternehmerische Aufgabe. Das einführende Seminar dient der Sensibilisierung und Schulung von Leitungsverantwortlichen und deren Beratern und Prüfern im Umgang mit (Unternehmens-)Krisen. Anhand von Fallbeispielen werden mögliche Krisenszenarien besprochen und Lösungsansätze aufgezeigt. Die Teilnehmenden werden anhand konkreter Anwendungsbeispiele ihre eigenen Checklisten erarbeiten, welche sie für sich und ihre Kunden anwenden können.

Non-compliance, cyber attacks and white-collar crimes are not included in the schedules of boards of directors and executives. The risk of not being able to react appropriately is high. The FraudAidKitTM method allows those responsible to initiate preventive measures and prepare for an emergency.

The conference gives you first insights and gives you the necessary tools to remain able to act in situations of non-compliance, economic crime and cybercrime.

In diesem Seminar wird vermittelt, wie die Wirtschaftsprüfer zukunftsweisende Methoden und Tools in das Management
ihrer Projekte/Mandate implementieren. Damit wird die Kompetenz aufgebaut, in der zunehmenden Regulierungsdichte und
im Spannungsfeld «Kunde – Regulator» unter Berücksichtigung der Unternehmensziele wirksam zu navigieren. Zusätzlich
wird aufgezeigt, wie nachhaltig gute Beziehungen zu den Kunden und Stakeholdern aufgebaut und gepflegt werden, um auch
in schwierigen Situationen die Orientierung und Kontrolle zu bewahren.
Fazit: Qualitäts-, zeit- und kostengerecht abgewickelte Projekte /Mandate.